甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。
决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为（ ）。
个体思维
极化倾向
团体思维
产生的升级
本题考查团体思维。
团体思维是指在团体就某一问题或者事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内部那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法跟容易被接受，但其实大多数并不赞成这一提议。
题干所描述的情况应为团体思维，C说法正确，ABD说法均为错误项。
故此题正确答案为C。
决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为（ ）。
团体思维
个体思维
投入的升级
团体极化
本题考查团体极化。
团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
根据题干描述，D选项说法符合题意，ABC均为错误选项。
故此题正确答案为D。
与个体决策相比，团体决策的缺点体现在（ ）。
降低了决策的合法性
耗费了时间
降低了对最终决策的认同感
团体压力易于克服
本题考查团体决策的优点。
与个体决策相比，团体决策的缺点体现在：
①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会产生有少数人把持的现象；④责任模糊。
ACD说法均为错误，团体决策会增加决策合法性，增加对最终决策的认同感，团体压力难以克服。
故此题正确答案为B。
为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（ ）。
流程法
分散决策法
群体讨论法
头脑风暴法
本题考查团体决策的常用技术。
团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。
ABC说法均不符合题意，D说法正确。
故此题正确答案为D。