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一是坚持有为有位，引领审计干部创业绩争排头。实行干部实绩档案管理制度。选拔、任用、评优等全部从实绩突出的人员中产生。在干部选拔任用工作中，坚持成熟一个提拔一个、提拔一个重用一个的原则，真正让踏实工作、实绩突出的干部走上领导岗位。结合年度考核目标，加大项目质量、成果和信息任务考核力度，树立了业绩为上的鲜明导向。二是坚持培训教育，促进干部履职能力不断提升。充分利用署、市、区各种教育资源，积极开展案卷观摩、项目交流、集中整训等培训交流活动。凡是署、市安排的业务培训，要求全体审计人员必须参加。三是坚持狠抓质量建设，强化审计精品意识。年初，局党组组织全局审计干部认真学习研究审计署、市审计局和区委区政府有关会议精神，统一思想认识，明确工作方向和思路。在实施过程中，抓统筹、抓重点，将审计力量向一线倾斜，使一线力量配备率达到60%以上;严格执行审计业务集体会商制度，审计实施方案经集体讨论审定，结束现场前对审计发现问题进行集体会商;加强五级复核审理，防范审计风险，促进审计人员业务水平的提高。
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